Como escolher a sua linha de montagem?

Sua empresa vai fabricar um novo produto. Depois de muitas decisões, cálculos, reuniões e trabalho, vocês estão quase lá. Chegou a hora de escolher a linha de montagem: há diversas propostas com variados tipos de linhas de montagem. E agora? Como escolher a mais vantajosa? Que critérios avaliar? Saiba aqui!

Escolhendo a linha de montagem: calculando o desempenho

Todas as operações produtivas precisam de alguma medida de desempenho. Uma boa maneira de perceber se aquela linha de montagem atende às necessidades da sua empresa é avaliar qual o desempenho esperado dela e se condiz com o que você precisa. Para isso, você precisa ter claros quais os objetivos e o desempenho pretendidos nessa nova produção.

Tenha em mente que a linha de montagem precisa permitir e facilitar uma produção que satisfaça a todos os seus stakeholders: consumidores finais, fornecedores, acionistas, funcionários, entre outros.

Uma boa forma de fazer é isso é considerando as 5 medidas de desempenho da engenharia. O desempenho deve procurar sempre fidelizar os clientes ao mesmo tempo em que maximiza os lucros da empresa.

Procure analisar se, como e o quanto a linha de montagem preenche os 5 objetivos básicos do desempenho para operações produtivas.

5 objetivos básicos de desempenho de uma linha de montagem

Qualidade

O objetivo aqui é a satisfação dos clientes. A linha de montagem será capaz de executar todas as ações da melhor forma possível e com poucas falhas? Considere se a linha de produção lhe trará produtos sem defeitos, com a disponibilidade necessária e funcionando em plena capacidade. Busque uma produção com o mínimo de erros possível, que vai evitar desperdício, retrabalho e otimizar tempo.

A qualidade também é muito importante para estabelecer o renome da sua empresa. Quanto mais confiança ela inspirar, no cliente final, nos acionistas, nos fornecedores e nos funcionários, mais estabilidade e eficiência pode se esperar da produção.

Algumas medidas usadas para analisar a qualidade são o número de defeitos por unidade, nível de reclamação dos clientes e tempo médio entre uma falha e outra.

Rapidez

A linha de montagem fornece a rapidez que você precisa? Quanto menor o tempo entre o início e fim de uma produção, mais produtividade, mais satisfação dos clientes e maior disponibilidade do seu produto no mercado. Assim, sua empresa se torna mais competitiva.

Para medir a rapidez da produção, alguns aspectos a ser considerados são o tempo médio entre o início e fim de uma produção específica, a frequência de entregas e o índice de atrasos.

Confiabilidade

Você precisa manter os compromissos assumidos com os clientes, no tempo previsto e com qualidade. Procure avaliar se a linha de montagem realmente atende ao volume de produção desejado e dentro do prazo que você precisa. Maior confiabilidade significa mais competitividade, mais lucros, economia de dinheiro e estabilidade.

Para medir a confiabilidade, você pode analisar o atraso médio de pedidos, a proporção de produtos em estoque e o desvio médio da promessa de chegada dos produtos, por exemplo.

Flexibilidade

Considere se a linha de montagem é flexível: ela será capaz de produzir vários e novos produtos? Esta é um ponto muitíssimo importante dentro do contexto da Indústria 4.0.

A linha de montagem deve permitir que sua empresa esteja preparada para alterar a produção e reagir com rapidez às situações do mercado sem perder qualidade. A linha de produção ideal deve oferecer variedade de atividades, ser capaz de alternar o nível de produção e atender à flutuação das demandas.

Para avaliar a flexibilidade, você pode olhar para o tempo necessário para desenvolver novos produtos, o tempo para aumentar a taxa de atividade, a capacidade das máquinas e o tempo para mudar suas programações.

Custo

Essa linha de montagem é capaz de alcançar os objetivos traçados com o menor custo possível? Quanto mais barata a produção, maior o retorno financeiro da empresa e também sua competitividade no mercado. Todos se beneficiam com isso: menos custo para o cliente e mais lucro para a empresa.

Os custos refletem as diversas qualidades e capacidades da produção. Se os quatro objetivos de desempenho acima (qualidade, rapidez, confiabilidade e flexibilidade) forem atingidos, é muito provável que haja redução dos custos na produção final.

O custo de uma produção provém de vários fatores, como a eficiência na produção, produtividade dos funcionários, preço dos materiais, tempo mínimo de entrega, quantidade de recursos utilizados, valor agregado do produto, custo por hora de operação, entre outros.

Como saber se o desempenho é bom?

Para escolher uma nova linha de montagem, ou mesmo avaliar as que já estão em funcionamento, é preciso definir se o desempenho obtido ou esperado é bom, ruim ou indiferente. Isso é feito com base em uma medida padrão, que geralmente pode ser de quatro tipos:

1 – Padrão histórico: compara o desempenho esperado da nova linha de montagem com o desempenho médio de produções anteriores de serviços e produtos parecidos;

2 – Padrão de desempenho alvo: é um valor arbitrário, com base em projeções, que coloca um mínimo de desempenho como o desejado;

3 – Padrão de desempenho da concorrência: compara o desempenho esperado ou já atingido pela sua produção com o desempenho dos concorrentes;

4 – Padrão de desempenho absoluto: é um padrão ideal, como “zero defeito” ou “zero estoque”, que talvez nunca seja alcançado, mas serve como horizonte para a prática.

Lembre-se: para escolher a linha de montagem, é essencial analisar seu desempenho. Avalie se ela satisfaz as necessidades da sua empresa em cada um dos 5 objetivos de desempenho. Oferecer novos serviços e produtos é assumir riscos. Quanto mais informações você tiver e quanto mais aspectos considerar, maiores as chances de sucesso.

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